Что мешает начать разговор?
Проверяем, понятны ли состав, условия и первый шаг. Смотрим, где человек прекращает выбор.
Проверяем причину потериОт первого поиска до записи на приём.
02СтоматологияОт выбора специалиста до записи на консультацию.
03Для застройщиковОт знакомства с проектом до выбора квартиры и обращения.
04Загородное строительствоОт выбора проекта дома до расчёта и встречи.
05Ритейл и e-commerceОт интереса к продукту до покупки.
06ОбразованиеОт выбора программы до заявки на обучение.
07Рестораны и отелиОт поиска места до визита или бронирования.
08B2B и производствоОт изучения предложения до предметного запроса.
Разбираем, как реклама, сайт и менеджеры продолжают один разговор. Находим потери при выборе, передаче обращения и обработке; определяем, какие изменения нужны и кто за них отвечает.

Просмотр, обращение, продажа и повторная покупка — разные переходы. Сопоставляем данные с тем, что видит клиент и как действует команда. Так выбираем, что улучшать в первую очередь.
Ширина полос пропорциональна числу клиентов. Конверсии — между соседними шагами.
Проверяем, понятны ли состав, условия и первый шаг. Смотрим, где человек прекращает выбор.
Проверяем причину потериПроверяем скорость ответа, назначение ответственного и то, с каким вопросом пришёл человек.
Проверяем причину потериРазбираем повторную потребность, сервис и подходящий момент следующего контакта.
Проверяем причину потериОпределяем потребность, вопросы выбора, возражения и ожидаемый следующий шаг. Этапы воронки должны отражать реальные решения человека, а не только внутренние статусы команды.
Раскрываем предложение, основания выбора и порядок начала работы.
Названия помогают найти нужное.
Сохраняем выбранное решение, источник обращения и следующий шаг. Передаём эту информацию в работу и связываем повторный контакт с той же историей клиента.
Предложение, которое можно понять.
Разобраться ↗Человек узнаёт свою задачу.
Основания доступны рядом с предложением.
Получает ответ для сравнения.
Контекст передаётся команде.
Продолжает конкретный разговор.
Сохранённый выбор.
Согласованный следующий шаг.
Не начинает знакомство заново.
Новый интерес продолжает
сохранённую историю.
Абстрактный путь клиента · CRM сохраняет интерес, содержание следующего контакта и историю отношений.
Проверяем содержание, структуру и действие. Усиливаем аргументы и удобство пути, чтобы конверсия росла из ясного предложения, а не только из перестановки кнопок.
Согласуем необходимые сведения, источник и следующий шаг команды. Квалификация помогает понять задачу клиента, сохраняя удобство первого контакта.
Аргументы, условия и ответы команды связаны с тем, что человек уже увидел. Уточняем этапы общения и основания следующего решения, чтобы контекст не обрывался.
Аргумент первого сообщения.
Содержание страницы и обращение.
Разговор продолжает ту же задачу.
Повторная потребность, новый материал или полезное напоминание продолжают отношения. Выбираем сообщение по действию клиента, а не отправляем одинаковую рассылку всем.
Выбранный состав · Вопрос о запуске · Подготовленный план
Пример сценария возвращения, а не выполненная рассылка. Повод связан с интересом клиента; канал и разрешение на контакт учитываем в правилах.
Определяем событие, адресата и нужное действие. Коммуникация поддерживает этап воронки; каналы не становятся самостоятельной причиной увеличить число сообщений.
Разводим внимание, обращение, качество заявки, продажу и возвращение. Сравниваем переходы и данные источников, чтобы выбрать конкретную причину для изменения.
Сохраняем выбранный интерес в обращении и сравниваем результат.
Воронка задаёт путь и аргументы, CRM поддерживает работу команды и данные. Согласуем обе части; внедрение системы при необходимости оформляем отдельным составом работ.
Разбираем путь со стороны клиента.
Карта разрывов.Связываем аргументы и действия.
Модель воронки.Улучшаем нужные переходы.
Сценарии и материалы.Оцениваем гипотезы и следующий шаг.
Выводы и план развития.До старта знакомим вас с командой и согласуем её задачи.







Состав подбираем под задачи проекта.
Настраивают стадии, передачу данных и действия, поддерживающие движение обращения.
Уточняют предложение и шаги клиента там, где теряется продолжение.
Сопоставляет переходы между этапами, качество обращений и обратную связь продаж.
Собирает вопросы, согласует приоритеты и показывает результаты работы команды.
Карта пути, сценарии коммуникации, приоритеты изменений и критерии проверки.
Показать обработку обращений, согласовать этапы и предоставить доступные данные.
Объём зависит от длины пути, каналов, готовности данных и числа переходов для изменения.
Обсудить состав проектаВ проектах IMPACT можно оценить структуру предложения и сценарии обращения.
Посмотреть проекты Разовая работа даёт готовый результат. Ежемесячный формат — отдельное сопровождение или развитие. Это разные объёмы работы: запуск и дальнейшее сопровождение.
Карта воронки и задания для маркетинга и продаж.
Стоимость проекта · разово
Согласованные правила переходов и проверка внедрённых изменений.
Работа команды · ежемесячно
До старта фиксируем состав, итоговую смету и внешние расходы в предложении и договоре. Указанные цены — ориентиры «от».
Ответы перед началом работы.
Сначала определим место разрыва, затем нужные изменения.
Да, но качество данных и обработки должно позволять оценивать путь.
Включаем их там, где они решают задачу конкретного этапа.
Расскажите, что хотите изменить.
Начнём с задачи, предложим подход
и определим состав работ.
Бриф останется у вас. После просмотра вы сами решите, когда отправить его команде.